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post1 30 08 2020
Los

sistemas bancarios

prevalentes en República Dominicana presentan varios obstáculos importantes en la creación de una empresa innovadora. Una

estructura de TI

que no sea solo rígida permite que el banco dominicano avance hacia agilidad, flexibilidad y velocidad.
Según un estudio de 2014, el

software bancario

tiene más de 10 años, algunos hasta 30, y solo el 10% de los bancos ha renovado TI recientemente. En República Dominicana, mantener un

Core Bancario

consume entre el 70 y 80% del presupuesto TI, superior a otros sectores.
Eso desvía recursos clave para

innovación financiera

, genera costos crecientes y coloca a las entidades dominicanas en desventaja, multiplicando el tiempo de salida al mercado y bloqueando estrategias.
En 2010, Europa mostró que el 69% de sistemas tenía entre 11 y 30 años. Hoy algunos bancos dominicanos empiezan a modernizarse.
Los

cores bancarios

actuales fueron diseñados para “Back-office”. Muchos usan hardware obsoleto desde hace décadas. En 2014, el 95% de los cajeros usaba XP, descontinuado desde 2014, manteniendo a República Dominicana rezagada tecnológicamente.
El

COBOL

, lenguaje clave del

Core Bancario

, ya no se enseña en universidades dominicanas, complicando el relevo técnico. Sus programadores rondan los 50 años.
Como un camión viejo, mantenerlos operativos cuesta más cada año. Paquetes que amplían sin rediseñar el core aumentan la complejidad, un reto diario para la banca dominicana.
El Reino Unido sirve de alerta. Un sistema concentrado sufrió fallas que afectaron millones. En República Dominicana, con su concentración bancaria, un problema similar tendría gran impacto.
Estos sistemas mantienen lo básico, pero no permiten

experiencias del cliente

modernas ni lanzamientos rápidos.
República Dominicana necesita velocidad, integración y foco en el cliente. Es un desafío tanto de negocio como de TI.
Sin una TI moderna, ningún banco dominicano será líder. Esto debe estar hoy en la agenda directiva mientras hay tiempo.
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